疫情下的危与机攻与守

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分钟阅读张国有中国管理科学学会会长、北京大学前副校长本文为年3月3日撰文总第篇教授文

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什么是“病毒3”？病毒2之后我们要做什么、怎么做？这里有许多预防预控的战略管理问题值得我们深思。

什么是病毒3？不清楚。它是继病毒、病毒2之后的一个不确定的病毒假设：不知道何时会来、在哪儿出现、以什么状态出现，但它会大概率出现。不管它是什么样的灰犀牛，我们不能不防。这就是以未来的不确定中的确定来指导现在行为的战略性问题。进入2世纪，中国就面临两次突发性病毒传染的重大事件。一次是年底SARS病毒引发的非典肺炎疫情，波及30多个国家和地区。我们将SARS看作是病毒。再一次就是年底COVID-9病毒引发的目前仍未结束的新型冠状肺炎疫情，已经开始国际蔓延。我们将COVID-9看作是病毒2。两者相距7年。病毒是突发的，我们没有管理经验，出现了许多缺口、短板和失误，但也创造了经验。万众一心，抗击半年之久，病毒退去。病毒2也是突发的，我们不能再说没有管理经验，但上次的缺口、短板有些依然存在，还是造成了一些突发性被动。我们继而延续经验、创造经验，继续依靠强大的动员力、组织力、达成力和无畏精神，全面抗击病毒2带来的威胁。病毒之后，我们想没想到有病毒2会来？我们想没想过要做什么预防预控？7年后，病毒2真的来了。面对病毒2，我们终将胜利。但现在的问题是，未来7年中，会不会有病毒3的突发？如果病毒3真有可能来，面向病毒3，我们现在怎么办？战略是对未来的基本意图和总体构思，而管理则是对意图及构思寻求途径、设立规则，并在规则的基础上去追求结果和取得结果的效率。面向未来的病毒3，或者未来的病毒N，我们怎么看，我们要做什么，怎么做、我们要什么样的结果。这里面有许多预防预控的战略管理问题值得深思。

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2世纪，突发性病毒传染从偶然性突发转成了间歇性的常态，我们需要将偶然突发事件当作常态进行监测和管理。突发性病毒传染是偶然的还是常态的？一次的突发是偶然的，但间歇性的突发就变成了常态。现实的态势是由偶然向常态转化，但我们的思维还留在偶然突发的框架中。这不利于未来的防控。从非典疫情到现在，包括中国在内，世界上至少发生了五次国际卫生组织确定的国际

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